Методы и модели тактического планирования на предприятии

Комплексное использование материальных ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является условием улучшения финансового состояния предприятия. Материальные ресурсы — это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов, которые предприятие закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции. К задачам анализа использования материальных ресурсов относят: Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы. Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью. Про веряется также выполнение договоров поставки, качество полученных материалов, соответствие их требованиям стандартов, технических условий и условиям договора. Источники покрытия потребности в материальных ресурсах делят на две группы: Реальная потребность в материальных ресурсах определяется как разница между общей потребностью и суммой собственных внутренних источников покрытия.

Определение потребности в материально-технических ресурсах

Сущность и содержание планирования коммерческой деятельности по обеспечению производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Классификация потребностей предприятия в материальных ресурсах.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом планировании укрупненные методы определения потребности определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

Пособие содержит перечень требований к написанию, оформлению и защите курсовой работы, темы теоретических вопросов, подлежащих разработке и варианты для расчета практической части. В работе подробно описан алгоритм разработки практической главы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Есина, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и экономического анализа Елецкого государственного университета им. Пособие содержит перечень требований к написанию, оформлению и защите курсовой работы, темы теоретических вопросов, подлежащих раз- работке и варианты для расчета практической части. В работе подробно описан весь алгоритм разработки практической главы.

Разработка теоретических проблем, отражающих отдель- ные направления плановой работы на предприятии Экономическое обоснование предпринимательского проекта Сущность экономического обоснования проекта по созда- нию нового производства Расчет первоначальной стоимости оборудования и суммы амортизационных отчислений Расчет затрат на производство и реализацию продукции Расчет потребности в оборотных средствах

Порядок определения потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, топливе, энергии.

Методы определения потребности в МТО Материально-техническое обеспечение — это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом. Для этого ведется учет данных текущего потребления, в соответствии с чем составляются планы на долгосрочный период.

Это позволяет грамотно расходовать бюджет организации, поскольку сокращаются производственные издержки. Само по себе материально-техническое обеспечение одной из своих задач имеет покупку необходимых предприятию материальных ресурсов, а также их централизованное распределение по производственным подразделениям — цехам, где они проходят дальнейшую обработку.

Определение потребности предприятия в материальных и учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, которая.

-система — интегрированная электронная информационная система управления, реализующая концепцию . Разработка теории -систем осуществлялась с начала 60х гг. Основная цель -систем состоит в том, что любая учетная единица ресурсов товарно-материальных ценностей должна быть в наличии в нужное время и в нужном месте.

Принципы функционирования -системы основаны на формировании, контроле и при необходимости коррекции параметров поступления материальных ресурсов таким образом, чтобы все материалы, необходимые для производства, поступали к моменту их потребления. Эти технологии связывают разрозненные подразделения предприятия, занимающиеся такими вопросами, как управление снабжением, производственные процессы, обслуживание складов и т.

В начале 60х гг.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах предприятия

Такие расчеты производятся с учетом эффективности использования материальных ресурсов, источников финансирования и возможный источников их приобретения схема Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов.

В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:

Определение потребности в материальных ресурсах (готовой продукции). «горизонтами планирования производства», а также с долгосрочными.

Планирование закупок материальных ресурсов Понятие закупка материальных ресурсов МР появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя: Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии.

Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов. Изучение рынка сырья и материалов предполагает: Определение потребности предприятия — Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности. На предприятиях потребность в МР рассчитывается по следующим направлениям: Для определения потребности в МР наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.

При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные: После определения потребности в МР разрабатывается план закупок. Этот план нужен для рациональной закупки МР. Составить план закупок — это значит определить объем закупок на определенный период, а также вид закупок.

Планирование материально-технического обеспечения

Главное производственное расписание[ править править код ] Производственное расписание формируется в условиях независимого спроса. Никаких средств автоматизации для составления производственного расписания система не содержит. План формируется вручную и должен быть реализуемым, то есть согласоваться со спросом и финансовым планом. Но при этом для каждой единицы готовой продукции составляется список ключевых ресурсов. В нём отражается дефицит ресурсов и возможная компенсация этого дефицита.

Потребность в персонале, как и в других видах ресурсов, зависит от многих факторов точному измерению, постольку планировать потребность в персонале и чем потребность в материальных и финансовых ресурсах, и здесь даже В числе прочих в составе бизнес-планов разрабатываются разделы.

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства Основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы по основной номенклатуре материалов, энергетические балансы, расчеты потребности в материальных ресурсах по видам, нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов. Материалы подразделяются на основные, вспомогательные, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

К топливно-энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода, пар, сжатый воздух, горючее для автомобилей, другие виды топлива. На большую часть энергетических ресурсов устанавливаются лимиты, остальные ресурсы поставляются через товарные рынки. Для планирования потребности в ресурсах выделяют следующие направления их расходования: Потребность на производство, определяемая прямым счетом.

Расчеты производятся по укрупненным нормативам, установленным на единицу оборудования, 1 кв. Изготовление технологической оснастки, специнструмента и т. Определяется прямым счетом либо по укрупненным нормативам технической подготовки производства. Величина переходящих запасов и заделов определяется по норме заделов и запасов.

Формирование материальной базы предприятия

Существуют следующие формы инвестиций: Денежные средства и их эквиваленты; Земля; Здания. Сооружения, машины и оборудование, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью; Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом. Субъектом инвестиций реципиентом, инициатором проекта является предприятие организация , использующее инвестиции для осуществления предпринимательского проекта. Реципиент — это объект, получающий принимающий что-либо от другого объекта, называемого донором.

в российской практике норма используется для определения потребности метода планирования потребности в материальных ресурсах и объемах.

На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов коллективы производственных объединений предприятий и организаций отрасли разрабатывают встречные планы , превышающие задания пятилетнего плана , установленные на соответствующий год. Встречные планы , принятые по инициативе производственных объединений предприятий и организаций и увязанные с материальными ресурсами , включаются в состав го- [ . При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда.

Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР , права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов. Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов.

Например, в незавершенном строительном производстве находится ежегодно — тыс. В узком смысле менеджмент — это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

5.1 анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Концепция планирования потребности производства в материальных ресурсах. Определение загрузки производственных мощностей. Методика определения коэффициента соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат. Алгоритм расчета материалоемкости выпускаемой продукции.

Планирование потребностей предприятия в ресурсах и оценку возможности удовлетворения потребностей рынка Бизнес-план Система MRP ( планирования материальных ресурсов) Что необходимо, чтобы сделать это .

Конкурентоспособность — это комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными товарами-конкурентами. При планировании и оценке конкурентоспособности применяется система качественных и экономических показателей. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют потребительские свойства и научно-технический уровень товара.

К ним относятся следующие параметры: Экономические показатели конкурентоспособности характеризуют суммарные затраты потребителя на приобретение товара и расходы на эксплуатацию изделия в период срока его службы. Основные этапы оценки и планирования конкурентоспособности товара. В зависимости от конкретных условий целями могут быть следующие: Формирование требований к товару. На этом этапе проводится анализ товаров-конкурентов и выбирается эталон в качестве базы для сравнения.

При выборе параметров учитываются интересы потребителей. Расчет единичных и сводных параметрических индексов с учетом выбранных измерителей натуральных, стоимостных, в баллах, процентах, долях, весах. Процесс ценообразования при планировании сбыта включает следующие этапы:

Бизнес планирование