7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

Контакты Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта. Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Далее здесь указываются: Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы. Раздел о конфиденциальности Здесь излагаются ограничения по разглашению информации, содержащийся в бизнес-плане, ограничения по ее копированию и распространению.

Подготовка обзорного раздела бизнес-плана

Раздел Раздел 1. Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов.

Бизнес-план – структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса; удобная, общепринятая форма ознакомления.

Этот развернутый документ содержит в себе подробную информацию обо всех основных видах деятельности будущей организации, расчет необходимого финансирования для запуска проекта. Важно понять цель документа, и какие задачи он должен выполнять. Изучив каждый из представленных аспектов, можно говорить как про обоснованность вложения инвестиций в дело, так и про повышение эффективности работы уже существующего бизнеса посредством выбора оптимальной финансовой стратегии.

Каждое предприятие нуждается в стратегии, но основные разделы бизнес-плана и их содержание будут отличаться в документах, составленных для крупного предприятия и для небольшого бизнеса. Но в любом случае они дадут реальную оценку компании, выявят положительные и отрицательные стороны бизнеса. Не важно, создаете ли вы новый бизнес или хотите усовершенствовать и расширить старый — разработка стратегии будущей деятельности очень важна!

Сопоставляйте реальные данные работы с расчетами в бизнес-плане, что даст возможность исправить ошибки еще на начальной стадии и скорректировать все действия по оптимальному режиму. Список основных разделов бизнес плана Все основные разделы бизнес-плана предприятия не имеют точной хронологии по надобности в список можно включать дополнительные подпункты, ответвления.

Однако общая суть схемы меняться не должна. Давайте рассмотрим, какая информация о компании должна содержаться в каждом пункте документа. Этот начальный пункт должен содержать в себе сжатую краткую информацию по теме всего документа. Хоть резюме и ставится первым пунктом, его составление происходит на самом последнем этапе.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия:

В резюме приводятся наиболее выигрышные параметры и характеристики организации, заимствованные из остальных разделов бизнес-плана.

Основные разделы бизнес-плана и его структура 1 33 Каждый предприниматель знает, как важно грамотно составить бизнес-план, ведь этот документ имеет огромное значение при обращении к инвесторам или в банк за получением кредита. Бизнес-план — это документ, определяющий экономическую программу управления предприятием, описывающий полную стратегию развития фирмы от производства продукции до оптимизации ее реализации.

Согласно требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства и международной организации , занимающейся разработкой стратегии развития стран с переходной экономикой, бизнес-план включает следующие разделы: Это, пожалуй, самый главный раздел бизнес-плана. Он должен восприниматься как самостоятельный, отдельный документ.

Как правило все инвесторы обращают внимание на этот раздел. Именно тут описывается: Все остальные разделы бизнес-плана, по сути, должны пояснять и подтверждать наглядно факты, изложенные в резюме. Описание предприятия. В этом документе содержится подробная характеристика вашего предприятия. Описание продукции услуг.

Основные разделы бизнес-плана и его структура

Каждый бизнесмен решивший открыть свое дело или расширить свой бизнес, задумывается: Как обычно, у каждого свои проблемы. У одного не хватает оборотных средств, у второго нет необходимого оборудования, третий нуждается в расширении производственных площадей, четвертому необходимо пополнить материальные активы и т. Но при кажущейся ясности проблем и причин их происхождения начинать, на наш взгляд, необходимо с тщательного анализа существующей ситуации и лишь после этого приступать к разработке мероприятий по их решению.

Структура и содержание разделов бизнес-плана. управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т.д.).

Целью данной работы является анализ бизнес планирования предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения. Чтобы достичь поставленной цели, в настоящей дипломной работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления в проведении планового анализа, как теоретически, так и практически. Первая глава посвящена изложению теоретических основ составления бизнес плана, направлений и методов бизнес планирования на предприятии, а также подготовке исходной информации для его выполнения.

При описании источников информации рассматривается структура и содержание бизнс плана. Во второй главе проводится бизнес план обеспечения СПГ в поселке Пригородное электротехническим оборудованием. В третьей главе выпускной квалификационной работы предлагается ряд мероприятий по повышению эффективности реализации бизнес плана. Основные направления по улучшению планирования аргументированны и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами.

В работе доказана практическая ценность таких мероприятий — имеет место полномасштабное их внедрение на предприятии. При выполнении работы исполнитель получил навыки проведения экономических расчетов, научился анализировать, экономически обосновывать результаты хозяйственной деятельности предприятия. Студент проявил себя как ответственный, квалифицированный работник. Работа соответствует поставленным целям и задачам, достаточно насыщена предложениями по преодолению проблем финансового состояния предприятия, обладает большой базой литературных источников, соответствует общим требованиям и правилам оформления выпускных квалификационных работ, представляет практический интерес и заслуживает отличной оценки.

Рецензент Кочкина Ю.

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

"Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО"Дрожжевой . Отделы главного механика и главного энергетика организует.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.

Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Цель данной работы — исследование организации бизнес - планирования на предприятии. Задачами данной работы являются: Основные источники использованные при работе:

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Основные разделы бизнес-плана: Основные факторы Главная» Основные разделы Резюме. Это, пожалуй, самый главный раздел бизнес-плана.

План производства Пятый раздел бизнес-плана, содержит описание всего производственного процесса, и готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или оказанием услуги. В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или оказания услуги. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции или оказание услуги.

Главная задача данного раздела — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма индивидуальный предприниматель в состоянии реально производить необходимое количество товаров услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь прежде всего необходимо указать следующие: Одновременно решается вопрос о контроле качества выпускаемой продукции услуг. В этом случае необходимо указать на следующие: В данном разделе необходимо составить подробный список оборудования необходимого для ведения бизнеса и имеющегося в наличии, включая измерительные приборы, оргтехнику, необходимую мебель, транспортные средства и т.

Наконец, в этом разделе должны найти отражения вопросы, связанные со способом получения оборудования аренда, лизинг, покупка , основные поставщики, альтернативные поставщики, сроки поставки.

Типовые разделы бизнес-плана

Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями. Характеристика и описание основных разделов бизнес плана Резюме — это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа.

Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов.

Данный раздел бизнес-плана должен содержать описание всех товаров ( услуг) Освещается главный фактор, определяющий эффективность.

Для большинства бизнес-планов это фактически единственный раздел, который читает потенциальный инвестор, после чего бизнес-план отложат в сторону. Краткие выводы предоставляют читателю возможность осмыслить базовые перспективы и идеи Вашего бизнеса и быстро решить, можно ли тратить свое дополнительное время на прочтение Вашего плана.

Краткие выводы являются сутью Вашего предложения, это, фактически, результат Вашего бизнес-плана. В данном разделе бизнес плана на нескольких страницах предельно лаконично и просто должна излагаться суть Вашего бизнеса: Здесь необходимо обязательно привести цифры о возможных объемах будущих продаж за период лет , прибыли, выручке, уровне рентабельности и сроках, в течении которых Вы сможете вернуть гарантированно все заемные средства сроки окупаемости капитальных вложений.

Краткие выводы — схожи с кратким рассказом, который преподносится читателю. Здесь можно с большим волнением и драматизмом описать Ваш бизнес. Но, Вам надо обладать необходимыми способностями, чтобы вызвать здоровый энтузиазм у читающего и не впасть в излишнее преувеличение. Следующим важным разделом бизнес-плана является Продукт или вид услуг Данный раздел, который открывает основную часть вашего бизнес-плана, дает подробную характеристику будущего товара, продукта или услуги, которые Вы будете предлагать потребителям покупателям.

Тема 5. Резюме – главный раздел бизнес-плана

Однако участники презентации могут и не обратить внимания на проект, хотя бы в силу того, что их первая задача состоит в отборе самых привлекательных инвестиционных решений на конкурсной основе. Значит, интерес к углубленному чтению документа нужно еще возбудить. В этом проектоустроителю помогает резюме бизнес-плана — часть, в которой приводится его краткий обзор. К убеждающему воздействию нужно готовиться Бизнес-план — это весьма прагматично нацеленный документ.

Внешние задачи его разработки превалируют над внутренними.

Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего Хотя данный раздел стоит в начале бизнес-плана, писать его следует после.

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства.

Разделы бизнес плана. 8.Оценка и анализ проектных рисков